南京天加环境科技有限公司33年如一日，在多领域攻克“卡脖子”技术、产业链上的关键核心技术，推动“中国制造”高质量发展

  说企业发展历史、论坚守科学技术创新之道、谈突破关键“卡脖子”技术……像这样的考察、到访、座谈、交流，在南京天加环境科技有限公司（以下简称“天加”）几乎每天都在上演，有时甚至一天要接待好几批。其中有来自各地的党政代表团，有来自各地的企业和事业单位，还有来自国外的专家和厂商。大家不约而同选择天加环境，只有一个目的：探寻国家级“单项冠军”的成长密码。

  对此，工程师出身的董事长蒋立认为，核心靠的就是天加的“工程师精神”，用工程师的思维掌握方法和工具打造让客户满意甚至超出客户预期的可持续发展能力。

  “我们一直在努力。”这是天加的企业精神。创新是天加可持续发展的密码，也刻在企业每一名员工的骨子里。

  “我的第一份工作在南京，我选择在南京创业，我的人生也融入了美丽的南京。”在第三届江苏发展大会“金陵故乡行”南京高水平质量的发展汇报会上，蒋立在主旨演讲时动情地说，选择投资建设美丽的南京，是人生事业双赢的开始。

  冷冻工艺专业出身的蒋立，大学毕业就去南京糖果冷食厂做了技术员。“在生产线上忙了两年，厂里的制冷设备都被我研究了个遍。”从1986年起，蒋立与制冷、空调项目的缘分，就这样结下了，此后几十年的工作也一直围绕这个领域。

  1988年，他被派往海南工作，先后筹建制造低温柜企业，参与过可口可乐公司空调系统、冷冻系统工程建设等，在业内做得小有名气。阴差阳错下，1990年底，蒋立走上创业之路，从事制冷设备的研发和制造。1991年天加创立。1992年6月，蒋立拿到了美国一家公司空调产品在海南地区的代理权。

  在此过程中，虽然积累了销售团队和渠道网络等宝贵财富，但他也深深意识到，卖别人产品，绝对没话语权，这样的产业链地位，会让企业随时陷入生存危机。企业痛定思痛，决定运用多年代理工作积累的对新技术的预见力和判断力，选择在空气处理设备领域上自主创新、打造品牌、建立工厂。

  “刚做产品时，创新的基础薄弱，研发技术手段落后。每当遇到技术难点时，我们就到高校请教专家，到展销会上向同行去问、去学。”蒋立说，1998年，在10多项空调技术指标中，天加公司将漏风率作为突破口，成功研发出迷宫式密封结构空气处理机组，这一技术使得天加公司的空气处理设备（空调）的漏风率最低可达0.029%，比国家标准提高近35倍，解决了行业痛点，也为天加的发展打开了一扇大门。

  如今的天加坚持“一个环保路径，两个事业板块”发展的策略，形成以天加环境为主体的专业空气环境制程事业板块和以天加能源为主体的绿色再次生产的能源事业板块。

  前者专注空气洁净极端环境领域及建筑制冷系统节能应用，后者在地热（干热岩）发电、工业余热发电、LNG冷能发电、生物质能、光热电以及储能六大主体能源市场延展，致力成为全世界领先的智慧洁净环境及绿色能源的系统供应商与服务商。

  “从创立公司到现在33年，我们始终立足于空气环境和热能利用领域，优先围绕我国‘卡脖子’技术、产业链上的关键核心技术、供应链的‘七寸’环节，把能做的事做到极致。取道虽窄却深，每一次进步背后，都有稳扎稳打的一个脚印。”蒋立说。

  关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。从迷宫式密封结构空气处理机组开始，天加在自主创新之路上持续“狂奔”。

  作为“制造业单项冠军”，天加拥有11项国际领先的关键技术，其中2014年建成了我国首个最高等级“ISO1级”空气环境集成系统，一举突破国外技术垄断，也借此摘得中国机械工业科技奖一等奖；并购全球最大的磁悬浮中央空调企业，开发的“轨道交通地下车站高效制冷系统”，为国内首创、达到国际先进水平。

  在突破关键“卡脖子”技术上，天加创新性提出的“全生命期成本更低”和“全频谱(中)低温发电”两大战略，成功为我国建筑节能和新型绿色能源打开了一扇通往宝藏的大门。

  在高效机房系统解决方案上,天加实现机房综合能效从国内中等水准3.5提升至超高效6.93的突破，带来约80%的节能减排水平。

  在低温发电领域，天加成功实现了我国首次干热岩型地热试验性发电,为我们国家新能源的开发创下划时代的意义。

  承建中国中东部首个高温地热发电项目“大同天镇县高温地能源科研示范试验电站项目”和中国首个干热岩发电项目“唐山市马头营凸起区干热岩开发关键技术集成研究与示范”项目，在地热、干热岩应用领域创造两个第一，为中国3060目标提供现实解决方案。

  在鸟巢、水立方、中国C919大飞机、中国大火箭基地、2022北京冬奥会多个体育场馆、大兴国际机场、国际服务贸易交易会特色场馆、重庆来福士广场，全国超80条地铁线路、火神山和雷神山医院在内的7000多家二甲三甲医院、超3000家微电子企业、超5000家GMP认证药厂等。从市政民生到交通建设再到工业、医药医疗、电子科技以及地标项目，都有着天加的身影。

  平台就是舞台，人才就是领舞者。实现高水平科技自立自强，支撑高水平质量的发展，归根结底要靠高水平创新人才，要靠一流创新平台。这一点，天加坚定不移。

  “企业发展最终是人才和制度的竞争，让优秀人才在存在竞争力的制度上充分的发挥所长，与公司一同成长。站在全球暖通技术的顶端看天加，站在工程热力学的顶端看产业高质量发展，利用人才的创新不断的提高标准、创新研发。”蒋立这样认为。

  投资优秀人才和建设先进实验室是天加创新驱动发展的动力引擎。在天加，高品质人才、研发人员、技术人员的占比从个位数已经增长到近20%，整个研发投入占公司总销售额的10%以上。

  在天加，有着国内和国际双创新研究平台。大阪、蒙特利尔、米兰等地建有七大研发中心和制造基地，天加国外创新研究平台拥有一支由约110名外籍科研专家组成的精英团队。这支团队致力于研发和创新国际前沿技术，包括电控驱动变频技术算法研究和透平压缩机技术探讨研究等。平台以提高研究成果的创新性和实用性为目标，致力于研发和创新国际前沿技术，包括电控驱动变频技术算法研究和透平压缩机技术探讨研究等，已取得海外专利101项。

  在国内创新研究平台，承担国家重大课题与攻关项目，突破核心技术与关键技术；探索新的技术领域，开展前瞻性研究，发掘新的应用场景，推进技术的成果转化；注重人才教育培训，建立完善的人才教育培训机制，吸引、培养和留住优秀的研发人员，提高研发人员的技术水平和创造新兴事物的能力；并与别的企业、高校和研究机构建立紧密的合作伙伴关系，开展技术交流和合作研发，一同推动技术创新和成果转化。

  此外，天加还拥有全球领先的研发实验室平台。上百个实验室，50多个世界级实验室，2013年获得CNAS认可。其中ISO1级超净环境系统实验室国际领先，兆瓦级ORC实验台国际领先，R290防爆实验室国际领先，气流组织实验室国际领先，4000RT国家级冷水机组实验台、GHP燃气驱动空调实验室国内首创。

  从默默无闻的小公司到国内专业工业空气制程领域的佼佼者，从初始的求生存到全系统年出售的收益超百亿元，从卖别人产品到自主创新，填补多项空白，成绩的背后是旁人很难来想象的压力。蒋立并没有满足于现状。在企业内部，他一直强调：“持续创新才能走得更远，专心专注才能走得更强。”

  “以科学技术创新改善生活质量。”自主创新精神已深植天加品牌DNA。如今，33年如一日的天加朝着“四维精进”“打造ESG全球标杆，共创共赢全球产业链”的新目标迈进，这是天加对“高质量、可持续发展”话题的应答，更是对未来发展提出的自我挑战。返回搜狐，查看更加多