质量是企业的生命，是企业效益的保证。一直以来，圣雄能源氯碱厂党总支多措并举推进质量管理，提升质量管理上的水准，严把质量管控环节，通过召开质量专题会、质量信得过班组知识培训，全方面提升全员质量意识。

  严抓技能培训，增强质量意识。圣雄能源氯碱厂党总支通过“现场授课+实操演练”质量专题培训，从原材料、半成品、成品着手，制定了专题培训计划，每周四下午开展QC或质量信得过班组培训，对员工技能薄弱环节进行培训指导，提升技能。积极成立80个QC攻关小组，对现场安全生产工作中的疑难杂症问题进行攻关解决，先后攻关了“提高1，1二氯乙烷检测准确率”“降低1#装置烟气中SO2波动次数”等课题，并获得中国石化联合会、全国QC发布一等奖、二等奖，通过QC攻关为企业降低经营成本，同比2022年降低了577.55万元的大修费用，截至目前，圣雄能源QC攻关获奖数量已超过50项。

  圣雄能源氯碱厂员工在自治区第44次质量管理小组成果交流总结会上获奖合影（郭占明提供）

  突出创新创效，推进降本增效。近年来，圣雄能源氯碱厂党总支致力于创新驱动发展的策略，全方面开展技术创新与技术改造，一直在优化升级生产装置，解决技术难题，开展创新创效活动，持续巩固扩大员工“五小”创新成果，申报创新项目1484项，先后通过新建废硫酸再生装置尾气制备碳酸钠项目，每年可减少二氧化碳排放量2300吨，节约生产所带来的成本400万元，实现了经济效益与“碳减排”目标双突破。对纯水箱及1#、2#装置机封水罐安装生化水管道，使用动力生化水替代纯水、生产水后，每年可节约经济成本314.92万元。近年来，氯碱厂党总支通过技术改造、系统优化、降本增效一系列举措，不仅为公司节省人力财力，还有效提升了产品质量。

  强化成果管理，创建质量品牌。圣雄能源氯碱厂党总支在提高质量产品的同时，将企业品牌作为日前和今后发展的重要方向，党员带头讲品牌故事，树品牌先锋，通过“线上+线下”“集中+常态”品牌故事书写技巧知识培训、日常练习、小组内评比等方式，不断打造自己的质量品牌。通过党总支的不懈努力，近年来取得了质量成果管理颇多荣誉，其中在自治区第44次质量管理小组成果交流会上，圣雄能源荣获QC成果奖、品牌故事等29项荣誉，获得中国石化联合会3项荣誉，全国QC发布7项荣誉，并取得质量管理小组活动优秀成果发表先进集体优胜奖杯。

  下一步，圣雄能源氯碱厂党总支将持续在党的建设、安全生产、科学技术创新、降本增效、队伍建设上出实招、见实效，创新工作方式、深化工作思路、提升工作质量，总结出属于自身个人独特的一套质量品牌管理模式，为助力企业高水平发展发展献策献力、作出贡献。